1: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:08:56.559 ID:iJls2hE80.net
この上司問題だよな?
2: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:09:16.473 ID:89jDspfa0.net
>>1
正社員なんて無職ニートには勤まらないんだからあきらめれ
正社員なんて無職ニートには勤まらないんだからあきらめれ
3: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:09:27.714 ID:KceFW61u0.net
お前の方が問題だわ
4: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:10:05.013 ID:89jDspfa0.net
お前もな 俺も >>3も
5: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:11:07.669 ID:iJls2hE80.net
>>3
多分お前の周りの上司は良いやつとかマトモなやつなんだよ
多分お前の周りの上司は良いやつとかマトモなやつなんだよ
引用元: http://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1559178536/
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6: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:11:53.571 ID:89jDspfa0.net
>>5
俺らはしょうねクズだしな
俺らはしょうねクズだしな
7: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:12:16.849 ID:sJ72nAvt0.net
何この悲しいスレ
8: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:12:40.183 ID:iJls2hE80.net
聞かなかった奴に「なぜ聞かなかった?」って聞く意味があると思ってるのかなと
24: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:24:44.828 ID:wH02bnla0.net
>>8
なぜ聞かなったか原因がわからないと次は聞くようにできないと思うんだが
お前が次は四の五の言わずに聞いてくるなら取り上げず棚上げにしてもいいけど
なぜ聞かなったか原因がわからないと次は聞くようにできないと思うんだが
お前が次は四の五の言わずに聞いてくるなら取り上げず棚上げにしてもいいけど
29: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:26:57.584 ID:iJls2hE80.net
>>24
人的要因ならどうする?
人的要因ならどうする?
35: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:30:25.199 ID:wH02bnla0.net
>>29
基本的に人的要因に理由を求めないかなあ
どうせパワハラだのマウントだのそういう話になるからシステマチックな意思確認の手段を構築するほうに持っていく
基本的に人的要因に理由を求めないかなあ
どうせパワハラだのマウントだのそういう話になるからシステマチックな意思確認の手段を構築するほうに持っていく
39: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:33:02.421 ID:iJls2hE80.net
>>35
具体的にはどのような対策を?
具体的にはどのような対策を?
42: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:34:29.994 ID:wH02bnla0.net
>>39
そりゃお前「人的要因」を具体的に言わないとわからんだろ
質問できないやつが称する「人的要因」のすべてを一律解決できる具体的な方法なんて非現実的じゃん
そりゃお前「人的要因」を具体的に言わないとわからんだろ
質問できないやつが称する「人的要因」のすべてを一律解決できる具体的な方法なんて非現実的じゃん
47: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:38:08.122 ID:iJls2hE80.net
>>42
まあそうだね
なんだろうね人的要因って口に出しにくいとは思うんだけど、仮にその上司に対する信頼がない、嫌われている、パワーハラスメント的な言動を感じる、怖い、などなど上司に対して距離を感じることが理由だとして
まあそうだね
なんだろうね人的要因って口に出しにくいとは思うんだけど、仮にその上司に対する信頼がない、嫌われている、パワーハラスメント的な言動を感じる、怖い、などなど上司に対して距離を感じることが理由だとして
52: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:43:40.350 ID:wH02bnla0.net
>>47
信頼がないってのはどういう状態?
正しい答えが期待できないって意味なら、
わからなくなってから聞くんじゃなくて想定できることについて先に「正しい答え」について担保する
他の人間に聞くように促す(上司にも他のやつに聞きに行くことを了承させる)
パワハラは聞く聞かないじゃないの問題じゃないから然るべき対処をする
嫌われてるとか怖いとかは励ますしかないなあ
まあそのへんは状況次第じゃね?
もっと詳しく報告できるなら絞り込むけど
信頼がないってのはどういう状態?
正しい答えが期待できないって意味なら、
わからなくなってから聞くんじゃなくて想定できることについて先に「正しい答え」について担保する
他の人間に聞くように促す(上司にも他のやつに聞きに行くことを了承させる)
パワハラは聞く聞かないじゃないの問題じゃないから然るべき対処をする
嫌われてるとか怖いとかは励ますしかないなあ
まあそのへんは状況次第じゃね?
もっと詳しく報告できるなら絞り込むけど
53: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:47:20.611 ID:iJls2hE80.net
>>52
いやそこまで詳しくはいらんわ
だいたいそうじゃん?然るべき流れがあるわけで
クソ上司しかいないせいでそれらが存在できない状況に問題があるわけで、だから俺は会社や上司に問題があると言ってる
いやそこまで詳しくはいらんわ
だいたいそうじゃん?然るべき流れがあるわけで
クソ上司しかいないせいでそれらが存在できない状況に問題があるわけで、だから俺は会社や上司に問題があると言ってる
9: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:12:50.391 ID:NENrCnevd.net
結構根が深い問題なんだよ
意味が分からなければ質問するのは当たり前だが、
こういう人種は意味が分からなくても思い込みで補完して分かってつもりだから質問しない
意味が分からなければ質問するのは当たり前だが、
こういう人種は意味が分からなくても思い込みで補完して分かってつもりだから質問しない
10: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:14:45.360 ID:iJls2hE80.net
>>9
違う
そういうこどおじとか自己中系の問題じゃない
わからないけど一方的で聞きにくい、聞く暇がない、周知が行き渡らない、などなど環境的な面と上司の配慮のなさというか。
お前みたいに勝手に不出来な部下を想像してしまうような上司なんだろうなと
違う
そういうこどおじとか自己中系の問題じゃない
わからないけど一方的で聞きにくい、聞く暇がない、周知が行き渡らない、などなど環境的な面と上司の配慮のなさというか。
お前みたいに勝手に不出来な部下を想像してしまうような上司なんだろうなと
12: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:15:46.940 ID:IB/I4omBa.net
>>9
これなんだよな
何がわかってないのかわからないしそもそも自分がわかってない事がわかってないから質問しようがない
無知の知とはよく言ったもんだ
これなんだよな
何がわかってないのかわからないしそもそも自分がわかってない事がわかってないから質問しようがない
無知の知とはよく言ったもんだ
16: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:18:25.259 ID:iJls2hE80.net
>>12
そういうのもあるとおもうんだよね
今ここで情報も少ない中部下たたきのレスをしてる奴らも同類だろう
何もわかってない感じというか何も考えてないんだろうなと。上司や教育する立場として向いてないから辞めたほうがいい
そういうのもあるとおもうんだよね
今ここで情報も少ない中部下たたきのレスをしてる奴らも同類だろう
何もわかってない感じというか何も考えてないんだろうなと。上司や教育する立場として向いてないから辞めたほうがいい
92: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 12:29:57.957 ID:YB2lbrqO0.net
>>16
亀だがホントにこれだと思う
亀だがホントにこれだと思う
18: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:19:25.246 ID:NENrCnevd.net
>>12
頭の中に選択肢が複数浮かべば迷って質問する
間違った選択肢一個しか浮かばない人は迷わず突き進む
こんなの指導じゃどうにもならない
上司だってバカを直す事は出来ない
頭の中に選択肢が複数浮かべば迷って質問する
間違った選択肢一個しか浮かばない人は迷わず突き進む
こんなの指導じゃどうにもならない
上司だってバカを直す事は出来ない
21: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:22:20.480 ID:iJls2hE80.net
>>18
短絡的だなぁ
また自分だけの妄想、部下が不出来の前提で話を勧めてる
それで教育してるのであれば辞めたほうがいいよ
短絡的だなぁ
また自分だけの妄想、部下が不出来の前提で話を勧めてる
それで教育してるのであれば辞めたほうがいいよ
11: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:15:07.996 ID:G7zTtG900.net
で、なんで聞かなかったの?
13: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:16:37.034 ID:iJls2hE80.net
>>11
わからない
わからない
14: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:17:24.671 ID:cFlbKJ+A0.net
俺ならこいつには説教しない。ずっと雑用係。査定は最低。怒るなんて優しいことは絶対にせんわ。
17: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:19:19.167 ID:iJls2hE80.net
>>14
優しいな
お前みたいな上司がいてほしかったわ
優しいな
お前みたいな上司がいてほしかったわ
23: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:23:58.531 ID:Q8rV4f8S0.net
忘れるなら紙に書いておけって言うけどね
自分が何か忘れてることに気付かないと紙を見ないんだよね
忘れてるかもしれないと思った時しか紙を見る余裕がない
そんな仕事をそもそも新人にやらせちゃいけないよ
自分が何か忘れてることに気付かないと紙を見ないんだよね
忘れてるかもしれないと思った時しか紙を見る余裕がない
そんな仕事をそもそも新人にやらせちゃいけないよ
27: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:26:17.227 ID:iJls2hE80.net
>>23
それはうまいことメモの仕方、メモの見方とか重要だね
仕事に限ったことじゃないよな
ただ、そういうのを教えてあげたりしても中々できない奴もいる
理解はしてるのにできなかったり、そもそも少し理解の方向が違ったり
それは性格的にとかでできない感じ7日、今の心理的に難しい状況なのかはわからないけど、なんにせよ可哀相だ
それはうまいことメモの仕方、メモの見方とか重要だね
仕事に限ったことじゃないよな
ただ、そういうのを教えてあげたりしても中々できない奴もいる
理解はしてるのにできなかったり、そもそも少し理解の方向が違ったり
それは性格的にとかでできない感じ7日、今の心理的に難しい状況なのかはわからないけど、なんにせよ可哀相だ
25: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:25:24.274 ID:oB7HKNhvr.net
まあ威圧的だと聞けないからな
教える側がその意識持てないといけないのに大抵その意識欠けてて聞いてこないと苛ついてる
馬鹿だねえ
教える側がその意識持てないといけないのに大抵その意識欠けてて聞いてこないと苛ついてる
馬鹿だねえ
31: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:27:43.642 ID:iJls2hE80.net
>>25
それな
なんかお前ら勝手に良い上司、不出来な部下で勝手に話進めてて羨ましいわ
うちの上司クソ過ぎるよ
それな
なんかお前ら勝手に良い上司、不出来な部下で勝手に話進めてて羨ましいわ
うちの上司クソ過ぎるよ
28: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:26:48.555 ID:bebyiu08M.net
会社は学校じゃない
33: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:29:12.731 ID:iJls2hE80.net
>>28
もしかして教育が存在しないブラック企業でしょうか...?
もしかして教育が存在しないブラック企業でしょうか...?
34: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:30:17.010 ID:bebyiu08M.net
>>33
少なくともお前のところはそうだな
少なくともお前のところはそうだな
39: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:33:02.421 ID:iJls2hE80.net
>>34
ハイパークソ企業だよ
ハイパークソ企業だよ
30: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:27:36.292 ID:Q8rV4f8S0.net
一挙手一投足を書いてそこに書いてあること以外何もしないくらい詳細なメモを書く必要があるんだけど
そんなこと書く時間全然与えてもらえないよね
「こんなもん言わなくてもわかるだろ」とか言って
そうやって自己判断させるからミスするのにね
そんなこと書く時間全然与えてもらえないよね
「こんなもん言わなくてもわかるだろ」とか言って
そうやって自己判断させるからミスするのにね
32: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:28:53.282 ID:+1mx2JXHa.net
なんで自分の無能を理解して改善しようとしないのかがわからん
まず自分を見直すところから始めろ
まず自分を見直すところから始めろ
36: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:31:43.689 ID:iJls2hE80.net
>>32
そうかもしれないがそれは会社や上司から言うことではないぞ...それならそもそも雇ったことが問題かと。その時点できちんと見極めないとさ
そうかもしれないがそれは会社や上司から言うことではないぞ...それならそもそも雇ったことが問題かと。その時点できちんと見極めないとさ
38: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:32:51.014 ID:bebyiu08M.net
辞めたら?その仕事
40: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:33:59.866 ID:iJls2hE80.net
>>38
上司としてそれ言えるわけないだろ
お前こそ言い返してやりてえよ
会社は学校じゃねえ
上司としてそれ言えるわけないだろ
お前こそ言い返してやりてえよ
会社は学校じゃねえ
44: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:35:49.250 ID:DsyYYezja.net
上司も無能なんだろうけどテメーも無能な所あるだろ
それ会社のせいとか言ってたらテメーこそその上司と瓜二つなんだが
それ会社のせいとか言ってたらテメーこそその上司と瓜二つなんだが
49: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:39:18.760 ID:iJls2hE80.net
>>44
まあたしかにそうだわ...
会社を変えられる人間になりたいな
まあたしかにそうだわ...
会社を変えられる人間になりたいな
48: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:38:17.353 ID:GtAI/LIq0.net
大抵はマニュアルと違う所が争点なんだよなあ
50: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:41:15.153 ID:iJls2hE80.net
>>48
よくおわかりで
だいたいマニュアル外のクソ細かい話とか嫌知らんがなみたいなところなんだわ
本当に危険なところはみんなもちろん聞く。嫌嫌ね
微妙なところは面倒だから効かない。面倒というか、きっとみんな関わりたくないんだろうその上司と
よくおわかりで
だいたいマニュアル外のクソ細かい話とか嫌知らんがなみたいなところなんだわ
本当に危険なところはみんなもちろん聞く。嫌嫌ね
微妙なところは面倒だから効かない。面倒というか、きっとみんな関わりたくないんだろうその上司と
51: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:42:00.981 ID:VoJOTLLbH.net
どのみち仕事になってないんだからお前が悪い
54: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:48:17.805 ID:wH02bnla0.net
職場環境の改善という意味でなら上司の「人的要因」を取り除く方向で動くけど
なにか不始末が起きている状態で責任問題を追求するなら>>1に「人的要因」があると見做すかなあ
聞きたくないのはわかるけど聞くべきだし、聞きたくない理由があるなら先んじて解決すべきだと思うよ
なにか不始末が起きている状態で責任問題を追求するなら>>1に「人的要因」があると見做すかなあ
聞きたくないのはわかるけど聞くべきだし、聞きたくない理由があるなら先んじて解決すべきだと思うよ
56: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:50:40.079 ID:iJls2hE80.net
>>54
気になることがある、見放すとしたらどうするの?
これからもまた色んな部下が同じことするわけだけど...
気になることがある、見放すとしたらどうするの?
これからもまた色んな部下が同じことするわけだけど...
59: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:55:06.220 ID:wH02bnla0.net
>>56
損失の規模にもよるけど注意するかな
聞かないことによるリスクと、聞ける状態ではないというリスクは認知していたわけだよね?
損失の規模にもよるけど注意するかな
聞かないことによるリスクと、聞ける状態ではないというリスクは認知していたわけだよね?
61: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:56:42.097 ID:iJls2hE80.net
>>59
そうそう
注意で終わるよな。俺も上司の立場ならそれで終わりそう
あまりにも酷かったら部署異動とか、契約やバイトならばいばいとかにできるのかな?
そうそう
注意で終わるよな。俺も上司の立場ならそれで終わりそう
あまりにも酷かったら部署異動とか、契約やバイトならばいばいとかにできるのかな?
64: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 10:58:51.414 ID:wH02bnla0.net
>>61
なにお前追い出されそうなの
なにお前追い出されそうなの
65: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:01:15.045 ID:iJls2hE80.net
>>64
いや、この話俺ではないんだよね
一部の人
上司が相当嫌われてる
俺も嫌いだけど
いや、この話俺ではないんだよね
一部の人
上司が相当嫌われてる
俺も嫌いだけど
66: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:03:15.695 ID:wH02bnla0.net
>>65
好き嫌いで業務を停滞させるのは感心しないな
まあ能率が落ちるのはやむを得ないけど
自覚的にやったらいかんよ
好き嫌いで業務を停滞させるのは感心しないな
まあ能率が落ちるのはやむを得ないけど
自覚的にやったらいかんよ
67: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:06:38.805 ID:xMiJaBaLM.net
>>66
いかんとは俺も思うよ
でもその理由が上司当の本人はわかってねえんだなぁって思うわけ
この時問題なのは部下ではなく上司かなと
ここで部下の問題にしても多分部下みんな辞めて次の新しい部下も同じことになるかと
かといって上司を更正する方法なんて底辺の俺にはわからん
いかんとは俺も思うよ
でもその理由が上司当の本人はわかってねえんだなぁって思うわけ
この時問題なのは部下ではなく上司かなと
ここで部下の問題にしても多分部下みんな辞めて次の新しい部下も同じことになるかと
かといって上司を更正する方法なんて底辺の俺にはわからん
69: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:10:33.970 ID:wH02bnla0.net
>>67
いやお前が責任逃れしてるようにしか見えないけど
上司を好かれる人間に矯正するよりかはお前らの怠慢を正したほうが手っ取り早いと思う
聞かなければまずいことになるとわかってて聞かなかったんだよな?
てかなにかまずいことが起こればそれをダシに上司disったれって考えてるニュアンスすら感じるけど
いやお前が責任逃れしてるようにしか見えないけど
上司を好かれる人間に矯正するよりかはお前らの怠慢を正したほうが手っ取り早いと思う
聞かなければまずいことになるとわかってて聞かなかったんだよな?
てかなにかまずいことが起こればそれをダシに上司disったれって考えてるニュアンスすら感じるけど
71: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:23:56.953 ID:xMiJaBaLM.net
>>69
いや上にも書いたけど、微妙なところばかりだよ
結果変わらんやろってところ
いや上にも書いたけど、微妙なところばかりだよ
結果変わらんやろってところ
72: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:26:33.735 ID:xMiJaBaLM.net
普通に考えて、一人の部下が、ってならその一人の部下に問題がある可能性は十分にあるけど、複数人が聞きにくい、何を聞いたらわからない、そんな困ってる状態だよ
上司をディスったり叩くような気持ちで仕事なんて多分誰もしてないよ
みんな気持ちよく仕事しようとしてる
上司をディスったり叩くような気持ちで仕事なんて多分誰もしてないよ
みんな気持ちよく仕事しようとしてる
74: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:27:46.106 ID:jrZDeauaa.net
聞いたら聞いたで無能扱いするから
ほうれんそうとかがうまくいかない原因は上司の「忙しいからあとで」発言
ほうれんそうとかがうまくいかない原因は上司の「忙しいからあとで」発言
75: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:29:36.193 ID:xMiJaBaLM.net
>>74
忙しいならしょうがないんじゃないのか?
どちらかというと今くっそ忙しくしてる部下のところにきて叱りに来たりするわうちのクソ上司
一方的って感じ
忙しいならしょうがないんじゃないのか?
どちらかというと今くっそ忙しくしてる部下のところにきて叱りに来たりするわうちのクソ上司
一方的って感じ
78: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:36:25.505 ID:/yq5uisrM.net
この問題うちの会社でもあったわ
質問の程度にもよるけど
上司に質問や確認する→そんなこと聞きにくるな
上司に質問や確認しない→なんで確認しないんだ
の詰み状態
質問の程度にもよるけど
上司に質問や確認する→そんなこと聞きにくるな
上司に質問や確認しない→なんで確認しないんだ
の詰み状態
79: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:37:31.361 ID:xMiJaBaLM.net
>>78
それはどこに問題があると思う?
どうしたら解決すると思う?
自分自身で何か解決するための行動って何ができた?
それはどこに問題があると思う?
どうしたら解決すると思う?
自分自身で何か解決するための行動って何ができた?
81: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:44:28.495 ID:/yq5uisrM.net
>>79
自分の事じゃないんだけどね
根本的には単純に仕事量が多すぎだと思うけど、新人は確認がいるのか自分の判断で解決出来るのかも分からないんだから上司はそういう事も含めて指導するべきだと思うよ
自分の事じゃないんだけどね
根本的には単純に仕事量が多すぎだと思うけど、新人は確認がいるのか自分の判断で解決出来るのかも分からないんだから上司はそういう事も含めて指導するべきだと思うよ
85: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:53:50.255 ID:k0ikc1OZp.net
>>79
それがわかってたらそもそも質問しなくない?
それがわかってたらそもそも質問しなくない?
83: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:50:26.524 ID:GVPMSW660.net
>>78
報連相のできてない上司
報連相のできてない上司
87: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:55:19.716 ID:/yq5uisrM.net
>>83
そうだな、でも新人側に思うのは上司に何かを聞きに行くって事はそれが上司の義務だとしても上司の時間を使ってるって事なのに上司が残業してるのに自分の仕事が終わったらさっさと帰るとかはどうなのかとは思うな
そうだな、でも新人側に思うのは上司に何かを聞きに行くって事はそれが上司の義務だとしても上司の時間を使ってるって事なのに上司が残業してるのに自分の仕事が終わったらさっさと帰るとかはどうなのかとは思うな
91: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 12:28:38.770 ID:GVPMSW660.net
>>87
新人の内ならいいんじゃね
上司の仕事を肩代わりできるほどの裁量は持ち合わせてないでしょ
新人の内ならいいんじゃね
上司の仕事を肩代わりできるほどの裁量は持ち合わせてないでしょ
80: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:44:13.498 ID:YWyQIkbj0.net
なーんも考えずに質問したり
考えすぎて質問しなかったり
極端なやつが多いのはわかる(´・ω・`)
考えすぎて質問しなかったり
極端なやつが多いのはわかる(´・ω・`)
82: 名無しさんがお送りします 2019/05/30(木) 11:46:31.445 ID:xnQKGqod0.net
これは1が正しいパターンあるな無茶苦茶な会社は話の主語自体意味不明な事がある
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Comment
17.
名前:名無しさん。
投稿日:June 16, 2019 13:14 ID:YQExKT8K0
馬鹿ばっかりだな
16.
名前:
投稿日:June 04, 2019 19:47 ID:AiWr5gQ10
人が足りないこの時代において教育に力を入れないのは会社を潰そうとしてるのと同じだぞ
15.
名前:
投稿日:June 03, 2019 16:22 ID:m8jDDa1s0
自分はいっさい悪くないとか思ってそう
14.
名前:
投稿日:June 03, 2019 11:03 ID:agjbea3M0
給料泥棒 自分の会社ならクビかな
13.
名前:
投稿日:June 03, 2019 00:27 ID:fPlpjVyI0
聞ける状態でなかったからかな
そんな答えだと普通に怒られるから
この問は流して、謝って解決策を聞き出す方に話しの流れを変えるかな
そんな答えだと普通に怒られるから
この問は流して、謝って解決策を聞き出す方に話しの流れを変えるかな
12.
名前:
投稿日:June 01, 2019 22:41 ID:.bK3kVkP0
教えてもらって当然のスタンスだと
この先いずれ詰む。
この先いずれ詰む。
11.
名前:
投稿日:June 01, 2019 19:59 ID:rk2RqvQK0
上司「わからないなら聞けよ!!」
ワイ「わかりました・・・」
数時間後・・・
ワイ「〇〇(業界用語)ってどういう意味ですか?」
上司「はぁ??スマホで調べろよ!!」
ワイ「わ、わかりました・・・」
なおスマホで調べてもわからない模様
ワイ「わかりました・・・」
数時間後・・・
ワイ「〇〇(業界用語)ってどういう意味ですか?」
上司「はぁ??スマホで調べろよ!!」
ワイ「わ、わかりました・・・」
なおスマホで調べてもわからない模様
10.
名前:
投稿日:June 01, 2019 19:12 ID:YpI0.jFS0
これは上司に物申すタイミングを逃した部下が悪い。
「聞かなかった理由わかりません?」
上司はお前の彼女彼氏なの?
「言わなきゃ分からない?察してよ」
じゃないだろ。思春期の片想いかよ。
上司は仕事で部下に期待する分、部下は人間性・理想像を上司に期待するもの。仕事は指示で伝えられるけど、人間性は密かに思ってることが多い。
そのクセ仕事以外の付き合いをしたがらないし、自身で勝手に創った理想像に見切りをつけて嫌になってるから更にタチが悪い。
そんなの上司に分かれよってのも酷だろうに。
分かるよ、ニートだけど。
「聞かなかった理由わかりません?」
上司はお前の彼女彼氏なの?
「言わなきゃ分からない?察してよ」
じゃないだろ。思春期の片想いかよ。
上司は仕事で部下に期待する分、部下は人間性・理想像を上司に期待するもの。仕事は指示で伝えられるけど、人間性は密かに思ってることが多い。
そのクセ仕事以外の付き合いをしたがらないし、自身で勝手に創った理想像に見切りをつけて嫌になってるから更にタチが悪い。
そんなの上司に分かれよってのも酷だろうに。
分かるよ、ニートだけど。
9.
名前:
投稿日:June 01, 2019 18:45 ID:owKZMQta0
>>8
おまえ ええ先輩やな
おまえ ええ先輩やな
8.
名前:
投稿日:June 01, 2019 18:29 ID:zbc0QMQx0
俺も先輩と新人君のちぐはぐなやり取りを見て、先輩に思わず
「そりゃ初めての人は何がわからないかがわからないでしょ」言ったわ
「そりゃ初めての人は何がわからないかがわからないでしょ」言ったわ
7.
名前:
投稿日:June 01, 2019 18:27 ID:JQtKavV10
色々考えたところで結局、見た目が悪いとか愛嬌がないとか、根幹にあるのはそうゆうのだから、考えるだけ無駄
6.
名前:
投稿日:June 01, 2019 17:34 ID:sXn3BEmW0
上司も親も教育能力とは関係なしにその役割になるからな。
指導ができないなら怒鳴り散らして勝手に育つって方法しか取れない。
指導ができないなら怒鳴り散らして勝手に育つって方法しか取れない。
5.
名前:
投稿日:June 01, 2019 16:29 ID:KAwWb2dK0
口こぼすくらいなら行動しろよって思うよ。
上司の上に相談してみるとか、部下陣全員なら全員で話し合いの場を設けるとか、そんなのがまかり通らないくらい平の地位がゴミみたいな職場ならやめた方が良い
上司の上に相談してみるとか、部下陣全員なら全員で話し合いの場を設けるとか、そんなのがまかり通らないくらい平の地位がゴミみたいな職場ならやめた方が良い
4.
名前:
投稿日:June 01, 2019 14:56 ID:Z58nDgor0
普通解雇の範囲内だね
3.
名前:
投稿日:June 01, 2019 14:53 ID:Z58nDgor0
通常の業務が出来ないなら首にするよ
2.
名前:
投稿日:June 01, 2019 14:36 ID:b46vbs7Z0
こういう奴はもともと足りてない能力を全部自己弁護に費やしてるからダメなんだよ
他人やシステムの事を考えるのは自己を確立してからにしろ
他人やシステムの事を考えるのは自己を確立してからにしろ
1.
名前:
投稿日:June 01, 2019 14:20 ID:A6Oa9vT00
自分のできる範囲の対処をすべてやっているというなら転職しなよ。
自分のできる範囲を狭めているようなやつなら知らんわ
自分のできる範囲を狭めているようなやつなら知らんわ