当時の上司「今にわかる。必要ないように見えても大切な事だらけなんだ」
あれから10年
新人くん「この会議要りますかね…?」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」
これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか
あれから10年
新人くん「この会議要りますかね…?」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」
これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか
2: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)00:58:30 ID:9Va.net
内容は?
4: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:00:11 ID:8Jk.net
>>2
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール
6: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:01:28 ID:16q.net
>>4
ひっでw雑談やんw
ひっでw雑談やんw
引用元: http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1514995004/
おすすめ!
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3: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)00:59:47 ID:iva.net
成長してないだけやろ
5: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:00:52 ID:g3b.net
日本の会議は始まる前に終わらせるもの
11: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:03:59 ID:8Jk.net
>>5
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる
8: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:02:39 ID:1o1.net
必要ないとまでは言わないけど毎週毎週やる必要はないわ
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる
12: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:05:11 ID:jOV.net
無駄に雑談して給料がもらえるんだから意味あるだろw
10: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:03:30 ID:hUh.net
こっちの緊急の仕事を中断させられて会議。
ホントに、ほんとに時間が惜しいのに。
毎週の会議なんで内容スッカスカで。3時間。
ホントに時間惜しいんだって。その1時間が金なんだって。
はぁ……………
ホントに、ほんとに時間が惜しいのに。
毎週の会議なんで内容スッカスカで。3時間。
ホントに時間惜しいんだって。その1時間が金なんだって。
はぁ……………
15: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:08:52 ID:8Jk.net
>>10
わかるわぁ…
どこも似たようなのあるのかな
わかるわぁ…
どこも似たようなのあるのかな
19: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:12:44 ID:hUh.net
>>15 そんで、イラってると”会議に集中しろ!”
出来るかボケ。つーかメールだけでもさせろや。
本気で色々止まってんだよ。
あぁ…いやになる。
出来るかボケ。つーかメールだけでもさせろや。
本気で色々止まってんだよ。
あぁ…いやになる。
13: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:07:30 ID:8Jk.net
小さな会社だから役員兼事業部長とかいう実質社長みたいな人が同席して
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教
年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教
年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ
14: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:08:50 ID:g3b.net
日本は精神論で負けたと言いつつ精神論だらけの日本って
18: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:12:25 ID:mHF.net
>>14
物量での負けに精神論で挑んだだけで
精神論で負けたというのはちょっと違う
物量負けしない戦略の上で精神論押し通してた頃の日本はたしかに強かった
そこを勘違いして物量も精神論で跳ねのけようなんて方向に進んで痛い目見た
物量での負けに精神論で挑んだだけで
精神論で負けたというのはちょっと違う
物量負けしない戦略の上で精神論押し通してた頃の日本はたしかに強かった
そこを勘違いして物量も精神論で跳ねのけようなんて方向に進んで痛い目見た
20: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:12:49 ID:8Jk.net
>>14
月二回2時間の不毛な会議に招集しておいて
「お前ら本気で仕事してるか?毎日1時間でもいいから新たな仕事を作る努力してるか?
忙しくても1日10分でも積み重ねて新商品を生む努力もせずに言い訳ばかりしてないか?」
のゴールに向けて毎回会議の他に無駄な資料を作らされる
月二回2時間の不毛な会議に招集しておいて
「お前ら本気で仕事してるか?毎日1時間でもいいから新たな仕事を作る努力してるか?
忙しくても1日10分でも積み重ねて新商品を生む努力もせずに言い訳ばかりしてないか?」
のゴールに向けて毎回会議の他に無駄な資料を作らされる
34: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:38:29 ID:IV9.net
精神論も合理的に運用すれば力を発揮するぞ
士気向上は軍隊においても重視される要素
実際アメリカ軍は二次大戦中日本軍の士気を下げようとあの手この手でビラ撒いたりラジオ流したりして
下げようと本気でやっていた
ただあくまでも一手段でしかないのでそれだけ頼るのはもちろん十八番違い
士気向上は軍隊においても重視される要素
実際アメリカ軍は二次大戦中日本軍の士気を下げようとあの手この手でビラ撒いたりラジオ流したりして
下げようと本気でやっていた
ただあくまでも一手段でしかないのでそれだけ頼るのはもちろん十八番違い
16: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:10:40 ID:38S.net
理系の人間を経営陣にしろ
22: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:16:19 ID:8Jk.net
>>16
役員になった理系出身者は何人かいたけど経営にはまるで向いてなかった
外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
あくまで得意分野で活きる人だったよ
役員になった理系出身者は何人かいたけど経営にはまるで向いてなかった
外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
あくまで得意分野で活きる人だったよ
23: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:18:01 ID:38S.net
>外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
理系にも研究開発以外をやらせるんだよ・・・・
会社が固まっちまうだろ
理系にも研究開発以外をやらせるんだよ・・・・
会社が固まっちまうだろ
26: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:21:29 ID:8Jk.net
>>23
高学歴な理系だらけだけど
逆に「あー、これだからこの学歴でうちに来たのか」ってのが多いんだよね
悪い意味で理系っぽい理系が多くて自分の分野以外の仕事から逃げるたり辞めたりが続いた
高学歴な理系だらけだけど
逆に「あー、これだからこの学歴でうちに来たのか」ってのが多いんだよね
悪い意味で理系っぽい理系が多くて自分の分野以外の仕事から逃げるたり辞めたりが続いた
17: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:11:15 ID:jtV.net
話し合いもなく報告だけなら
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい
25: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:18:47 ID:8Jk.net
>>17
社内ネットワークに入力してある事項を朗読するだけの報告だね
話し合いというか会社にいつまで現実から目を背けるんだよ、っていうのを遠回しに話して
役員がお前らのやる気次第なんだ!に落ち着く感じかな…
社内ネットワークに入力してある事項を朗読するだけの報告だね
話し合いというか会社にいつまで現実から目を背けるんだよ、っていうのを遠回しに話して
役員がお前らのやる気次第なんだ!に落ち着く感じかな…
21: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:13:04 ID:38S.net
昔のうちの会社の会議は1時間半ほどだった
俺が初めて参加した時は、話がぐるぐるループして、同じ話を
三周してた!
全員、知的障害かと思った
その後、俺が会議の資料作って議事録残すように手配している
俺が初めて参加した時は、話がぐるぐるループして、同じ話を
三周してた!
全員、知的障害かと思った
その後、俺が会議の資料作って議事録残すように手配している
27: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:23:59 ID:z7D.net
数年前にいた会社の会議
どうやったら売れる?
↓
幹部クラスが変なアイデアを出す
↓
下っ端がそれだと現在に合ってないからと別の案を出す
↓
上司や幹部連中が意見したやつを攻め立てて会議終了
結果がでて・・・
売り上げが上がった場合→幹部「俺の言った通り♪」
下がった場合→幹部「俺の案は間違っていないがお前らの頑張りが足りない」
どうやったら売れる?
↓
幹部クラスが変なアイデアを出す
↓
下っ端がそれだと現在に合ってないからと別の案を出す
↓
上司や幹部連中が意見したやつを攻め立てて会議終了
結果がでて・・・
売り上げが上がった場合→幹部「俺の言った通り♪」
下がった場合→幹部「俺の案は間違っていないがお前らの頑張りが足りない」
28: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:27:14 ID:8Jk.net
>>27
悲惨
でもアイデア出すだけ救いがあるのかも
うちは全否定
どんなにしっかりした資料作っても投資に見合う根拠が薄いからと却下
新しい投資してほしけりゃお前らのやる気を見せろと10年言い続けて毎年社員の頑張りで前年比99%の売り上げ…
悲惨
でもアイデア出すだけ救いがあるのかも
うちは全否定
どんなにしっかりした資料作っても投資に見合う根拠が薄いからと却下
新しい投資してほしけりゃお前らのやる気を見せろと10年言い続けて毎年社員の頑張りで前年比99%の売り上げ…
31: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:34:59 ID:g3b.net
>>27
俺の場合は最初に
どうやったら売れる?
まずお前からな?
って、下っ端から無理矢理アイデア出させて幹部から叩かれるのが追加される
俺の場合は最初に
どうやったら売れる?
まずお前からな?
って、下っ端から無理矢理アイデア出させて幹部から叩かれるのが追加される
33: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:37:20 ID:8Jk.net
>>31
あるよねw
どんよりした会議で「若い意見を積極的に!」とか無理矢理言わせて
それを叩くだけという上層部の職務放棄
あるよねw
どんよりした会議で「若い意見を積極的に!」とか無理矢理言わせて
それを叩くだけという上層部の職務放棄
29: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:30:13 ID:bzf.net
ワイ理系やけど営業とか経営者とか楽しそうやけどな
30: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:32:52 ID:3WG.net
>>29
人付き合い得意で自分で企画・計画して実行するのが楽しいのなら向いてるかもなぁ
自分が理系だったら迷わず技術職志望になるけど。
人付き合い得意で自分で企画・計画して実行するのが楽しいのなら向いてるかもなぁ
自分が理系だったら迷わず技術職志望になるけど。
32: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:35:13 ID:8Jk.net
>>30
俺も文系だから理系の技術職とかいいなぁって思う
でも本人達に聞いたらそれはそれで閉塞感半端ないみたい
俺も文系だから理系の技術職とかいいなぁって思う
でも本人達に聞いたらそれはそれで閉塞感半端ないみたい
35: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:39:02 ID:3WG.net
>>32
まぁ基本缶詰だわな。
理系という訳でもなく技術職の真似ごとやってるけど。
営業って基本的に車で移動してる半分くらいだからそれはそれで羨ましくは思う。
まぁ基本缶詰だわな。
理系という訳でもなく技術職の真似ごとやってるけど。
営業って基本的に車で移動してる半分くらいだからそれはそれで羨ましくは思う。
36: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:40:17 ID:3WG.net
>>35
×基本的に車で移動してる半分くらい
○基本的に車で移動してる時間が半分くらい
×基本的に車で移動してる半分くらい
○基本的に車で移動してる時間が半分くらい
39: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:43:35 ID:8Jk.net
極論だけど俺は今の会社に入ってからまともな会議に出た事がないから
転職したとしても意味ある会議をちゃんとやれるのか不安になって来た
文句言いながら低レベル会議しか知らない俺…
転職したとしても意味ある会議をちゃんとやれるのか不安になって来た
文句言いながら低レベル会議しか知らない俺…
40: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:45:16 ID:3WG.net
>>39
ウチの場合、会議はあるけど何かを決める会議じゃないなぁ
基本的に会議というか報告会。
逆に何かを決めようとする会議の場合は何も決まらなかったり。
ウチの場合、会議はあるけど何かを決める会議じゃないなぁ
基本的に会議というか報告会。
逆に何かを決めようとする会議の場合は何も決まらなかったり。
42: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:48:09 ID:8Jk.net
>>40
うちもそう
会議とは名ばかりの報告会かお説教会
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告されるだけ
うちもそう
会議とは名ばかりの報告会かお説教会
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告されるだけ
43: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:49:37 ID:zXT.net
>>42
残念ながらそれよ
無駄な会議が増える理由
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告
これを嫌がると無駄に人数が増えて何も決まらない会議が増える
と言う現実
残念ながらそれよ
無駄な会議が増える理由
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告
これを嫌がると無駄に人数が増えて何も決まらない会議が増える
と言う現実
46: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:08:59 ID:g3b.net
CIAの組織をダメにするマニュアル何をするにも「指揮系統」を主張せよ。意志決定を早めるためのいかなるショートカットも認めないようにせよひたすら「演説」せよ。演説は可能な限り頻繁に、そして尋常ならざる長さで行え。論点は、長々とした逸話や体験談で形作れ可能な限り、委員会(会議)に全ての項目を提示せよ。そして「さらなる調査と検討」を求めよ。委員会の大きさはできる限り大きなものにせよ。委員会は決して5人未満ではいけないできるかぎり頻繁に関係のない話題を持ち出せ解決策が出る直後に、正確な言葉をもって押し問答せよ前回の会議で決まった問題を持ち出してその決定を再検討するように議論を蒸し返せ
47: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:14:23 ID:8Jk.net
まさかうちの会社がCIAに狙われてたなんて
50: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:27:48 ID:5gG.net
>>1
ライバル企業に潜入して無意味な会議や手続きを増やしライバル企業の動きを鈍重にするやり方
これ有名
ライバル企業に潜入して無意味な会議や手続きを増やしライバル企業の動きを鈍重にするやり方
これ有名
49: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:22:58 ID:ewT.net
無能さんは一度一人で自営業でも経験すれば
時間作って人を集めることの意味を再確認できるんじゃねえかな
20人が2時間無駄にすれば合計40時間の労働力を無駄にしたことになるわけで
時間作って人を集めることの意味を再確認できるんじゃねえかな
20人が2時間無駄にすれば合計40時間の労働力を無駄にしたことになるわけで
52: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:32:03 ID:5gG.net
>>49
これ無能が言ってるんだから笑える
これ無能が言ってるんだから笑える
51: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:28:14 ID:8Jk.net
ダメな上層部は社員は基本サボってるという思い込みがあるんだよね
53: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)02:33:51 ID:jtV.net
>>51
顧客の商品を盗んでるんじゃないかと言われた
怒りが沸いたよ
顧客の商品を盗んでるんじゃないかと言われた
怒りが沸いたよ
54: 名無しさんがお送りします 2018/01/06(土)14:16:24 ID:xho.net
大手の営業部にいたけど、つまらん会議の為に一夜漬けで資料作り。みんな深夜まで仕事して残業代は全額出ないし何やってんだろ?と我に返り5年前に退職。辞めるのは逃げとかどうせうまくいかないとか言われたが、今は似た業種で社長です。みんなどんまい。
56: 名無しさんがお送りします 2018/01/06(土)14:20:56 ID:uzz.net
>>54
大手はね
個人で出来ないことやるから大手なんだよ
どんまいwww
大手はね
個人で出来ないことやるから大手なんだよ
どんまいwww
44: 名無しさんがお送りします 2018/01/04(木)01:50:28 ID:3WG.net
どこも似たようなもんなんだろうな
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Comment
17.
名前:
投稿日:January 14, 2018 00:33 ID:uzD2lqv60
無能が無能を無能として吊るし上げる無能社会の無能社畜共
おれは社長だからお前ら無能ゴミ共より上だわかったか無能
おれは社長だからお前ら無能ゴミ共より上だわかったか無能
16.
名前:
投稿日:January 13, 2018 23:17 ID:i.Oc1.DW0
会議なんてのはお偉方の巡回と同じで
仕事してるフリをするためのものでな
わざわざ地方から東京に集まって
報告から始まり業績の悪化を貶し罵り改善策(笑)を挙げる
口で言うのは簡単なので案を挙げて終わり
実行されるはずもなく、実行したところで業績は変わらない
まさに無能の集会
もっと具体的に言えばダ○エーに勤めればわかる
年中無駄な会議ばっかり
現場の事情は完全無視で妄想垂れ流しの万年赤字
再生・吸収されても何も変わらない
潰れるべくして潰れた企業やね
仕事してるフリをするためのものでな
わざわざ地方から東京に集まって
報告から始まり業績の悪化を貶し罵り改善策(笑)を挙げる
口で言うのは簡単なので案を挙げて終わり
実行されるはずもなく、実行したところで業績は変わらない
まさに無能の集会
もっと具体的に言えばダ○エーに勤めればわかる
年中無駄な会議ばっかり
現場の事情は完全無視で妄想垂れ流しの万年赤字
再生・吸収されても何も変わらない
潰れるべくして潰れた企業やね
15.
名前:
投稿日:January 13, 2018 22:28 ID:pimme6hg0
単にねらーは平しかいないだけでしょ
嘘松でも独立が精一杯やし
上の立場を知らんから議論にならん
嘘松でも独立が精一杯やし
上の立場を知らんから議論にならん
14.
名前:
投稿日:January 13, 2018 20:45 ID:IQHyNJZZ0
うちでは会議は本当に必要な時だけだが、関係ない上野役職者とか連れてくるのはやめてくれ
反対意見とか言いづらいんだよ
反対意見とか言いづらいんだよ
13.
名前:
投稿日:January 13, 2018 20:36 ID:HZSnb8py0
今の若者は怠惰だなどと揶揄されるがコストパフォーマンス至上主義の元、労力のコストカットに対する意識が高いという捉え方も出来る
作業効率の悪さが問題になってる日本の労働環境も現在の若者が企業の実権を握ることで改善されるのではないか。などと考えた
作業効率の悪さが問題になってる日本の労働環境も現在の若者が企業の実権を握ることで改善されるのではないか。などと考えた
12.
名前:
投稿日:January 13, 2018 20:21 ID:P.wt.Ke80
会社のルールが嫌なら変えれる立場になるか会社を作ればいい。
人の下についてやれあれが嫌これは嫌ってズルくない?
まぁゴミルール多いのは確かにだけど
人の下についてやれあれが嫌これは嫌ってズルくない?
まぁゴミルール多いのは確かにだけど
11.
名前:
投稿日:January 13, 2018 19:54 ID:nbdGt7zl0
※10
情報共有なら今時顔を合わせる必要ないでしょ?
うちの大学も無駄に教授の会議が多くて学生相談が滞ってるわ
教授方も多すぎだからいらないと言いつつ変化ない
大学だからまぁいいかと思うけど、これが民間企業だと思うとゾっとする
情報共有なら今時顔を合わせる必要ないでしょ?
うちの大学も無駄に教授の会議が多くて学生相談が滞ってるわ
教授方も多すぎだからいらないと言いつつ変化ない
大学だからまぁいいかと思うけど、これが民間企業だと思うとゾっとする
10.
名前:
投稿日:January 13, 2018 18:36 ID:5RTQLhqx0
会議の本質は確認作業だからな
重要ではないがやらないといけない
重要ではないがやらないといけない
9.
名前:
投稿日:January 13, 2018 18:03 ID:g1iMUHtU0
馬鹿な※1がボコボコにされてらあ^^
8.
名前:
投稿日:January 13, 2018 17:54 ID:uXVAcuW.0
今後何をするか決めるのが会議で、何も決まらないのならそれは会議とは言わない
すでに分かっていることを再び通達されるだけの集まりなら、それはただの報告会
最低限1999年あたりからの日経新聞を読んでいれば参考となる会社として、10年間一度だけ黒字を出すことができた落ちぶれた2兆4千億円の赤字を作ってしまった日本の自動車製造会社にフランス・ルノーから現れた人が立ちなおさせた実話、2003年ごろのイギリスBSEからアメリカBSE、そしてそこからの牛丼チェーン店の格闘を知ることができたし、大手電機メーカーのTV事業へ4000億円投資して落ちぶれていく様をつぶさに知ることができて、どうしたらいいのか知る機会を得られた
もし読んでいても、これらのことについてまったく記憶がないというのならば、それは情報を頭に入れていたのではない、文字を眺めていただけだ
無駄な時間を使っても意味がないから、もっと別の生産的なことに時間を費やしたほうがいい
すでに分かっていることを再び通達されるだけの集まりなら、それはただの報告会
最低限1999年あたりからの日経新聞を読んでいれば参考となる会社として、10年間一度だけ黒字を出すことができた落ちぶれた2兆4千億円の赤字を作ってしまった日本の自動車製造会社にフランス・ルノーから現れた人が立ちなおさせた実話、2003年ごろのイギリスBSEからアメリカBSE、そしてそこからの牛丼チェーン店の格闘を知ることができたし、大手電機メーカーのTV事業へ4000億円投資して落ちぶれていく様をつぶさに知ることができて、どうしたらいいのか知る機会を得られた
もし読んでいても、これらのことについてまったく記憶がないというのならば、それは情報を頭に入れていたのではない、文字を眺めていただけだ
無駄な時間を使っても意味がないから、もっと別の生産的なことに時間を費やしたほうがいい
7.
名前:
投稿日:January 13, 2018 17:42 ID:h2EPb4uU0
必死にやってるふりして時間たつのをまつ
6.
名前:
投稿日:January 13, 2018 17:23 ID:dqHoamQy0
意味のある会議もある
が、大体はメール一通で終わるうんこみたいな内容
が、大体はメール一通で終わるうんこみたいな内容
5.
名前:
投稿日:January 13, 2018 17:01 ID:mf188xIk0
※1
そのつまらん2択に意味ある?
お前みたいに先に結論があって話すなら会議なんかいらねーって話してんだよ。
そのつまらん2択に意味ある?
お前みたいに先に結論があって話すなら会議なんかいらねーって話してんだよ。
4.
名前:
投稿日:January 13, 2018 16:52 ID:aeVz88gW0
会議にいるだけのやつは何なんだ
普通は前もって根回しするよね
普通は前もって根回しするよね
3.
名前:
投稿日:January 13, 2018 16:36 ID:sDqcQYAw0
※1
自分でよう決めへんから会議体で何となく決めて連帯責任にして誤魔化しているんやな
ジブン、典型的な無能やで
自分でよう決めへんから会議体で何となく決めて連帯責任にして誤魔化しているんやな
ジブン、典型的な無能やで
2.
名前:
投稿日:January 13, 2018 16:07 ID:PrQ2DDuW0
とニートが申しております
1.
名前:
投稿日:January 13, 2018 16:00 ID:y8xAYHLu0
給料の出る会議と給料の出ない在宅報告とどっちがいい?
会議を否定することは後者を肯定することだとわからんアスペ多すぎ
会議を否定することは後者を肯定することだとわからんアスペ多すぎ
上司「予告通り5時から会議な。カッキリ60分で終わらせるからヨロシク」
18時に会議終了。
上司「お疲れさん。会議の60分は残業扱いやから、後で残業届け提出してや。この後、飲みに行くから、参加出来る奴は〇〇(店の名)に集合な」